38歲重新開始

重心在物理學上是指物體內部各部分所受重力的合力的作用點，對一般物體求重心的常用方法是：用線懸掛物體，平衡時，重心一定在懸掛線或懸掛線的延長線上；然後握懸掛線的另一點，平衡後，重心也必定在新懸掛線或新懸掛線的延長線上，前後兩線的交點即物體的重心位置。在平面構圖中，任何形體的重心位置都和視覺的安定有緊密的關係。人的視覺安定與造形的形式美的關係比較複雜，人的視線接觸畫面，視線常常迅速由左上角到左下角，再通過中心部分至右上角經右下角，然後回到以畫面最吸引視線的中心視圈停留下來，這個中心點就是視覺的重心。但畫面輪廓的變化，圖形的聚散，色彩或明暗的分佈等都可對視覺重心產生影響。因此，畫面重心的處理是平面構圖探討的一個重要的方面。在平面廣告設計中，一幅廣告所要表達的主題或重要的內容資訊往往不應偏離視覺重心太遠。  from 百度

投資筆記起日:8月27日 8月27日波段高點:64.5 9月19日波段低點:58.1 10月15日波段低點:57.0 10月29日波段低點:53.6 12月13日波段高點:69.8 12月21日波段低點:64.5 12月26日波段高點:72.0 =======102年======= 1月17日波段低點:64.0 MoneyDJ-生技醫療保健 新聞雜記 神隆加碼11億元建首座GMP癌症針劑廠 奠立原料藥龍頭地位 查驗流程簡化 神隆中化生樂 QE鐵定一直一直來 「神隆」101年度增資股於2012.09.18上市 南光Q3營收估創新高；明年有癌症新產線挹注 創源攻ELN 搶20億美元商機 個股訊息：肥胖症年產值達24億美元，神隆(1789)、台耀(4746)卡位掀減肥大戰 《生醫》國內外利多加持，7家市值衝破百億 全文網址 旭富今年營收成長挑戰20%；明年Q1擴產10% ITIS計畫：未來3-5年中國製藥業進入整合期 潛力股／神隆 大陸擴產挹營收 歐洲原料藥展開展在即，台廠國際佈局受矚目 產能供不應求 神隆衝高點 台灣/神隆藝壇2012.10月每週四晚間與您有約 我成PIC/S會員，生技業利多 台藥廠先沾光，東洋、中化等代工單可期 《朱成志專欄》20年今昔對比，下一步台股方向在哪？ 《生醫股》神隆原料藥報捷，營運大補 《生醫》代工/品牌雙豐收 擴產股成長可期 台灣神隆：公告台灣神隆股份有限公司民國101年第三季法人說明會 台灣生醫研發成果豐碩　積極搶攻國際市場 《各報要聞》逾10家生醫廠，9月營收暴衝 經部補助11藥廠 拚百億產值 原料藥族群Q3業績多成長, 神隆季增43%居冠 統一大陸獲利 可望倍增 谷月涵 推7檔潛力股 天地人到位 生技嫦娥奔月 神隆攻陸 打雙A戰術 《生醫股》神隆前三季毛率為50%，EPS 1.15元 神隆前3季每股獲利1.15元 台灣神隆(1789) 澄清101年10月30日經濟日報第C7版有關本公司之報導 MSCI成分股台股調整名單 11/30收盤後生效 MSCI新兵／神隆 Q4獲利衝高 2012-11-18《生醫股》神隆突破均線壓力 ...

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神隆(1789)受惠傳統癌症用藥的需求優於預期，中樞神經用藥的憂鬱症、老年癡呆等表現不錯，去年12月營收5.25億元，第4季營收突破14億元，續創單季新高。去年全年營收45億7219萬元，年增15.8%。 法人表示，神隆今年上半年客戶減肥新藥的挹注將逐步增溫，成為今年營收成長的主力產品之一。神隆在減肥藥布局方面，客戶Vivus的新藥在美上市並取得美國健保補助，隨著藥品擴大鋪貨，今年上半年起對神隆營運貢獻增溫。  法人初估，神隆今年受惠減肥藥及憂鬱症用藥貢獻，今年營收成長可望超過2成，有實力超過55億元，稅後盈餘13.8億元，每股稅後盈餘2.12元。

轉貼自: http://pchome.syspower.com.tw/news/cat3/20121207/13548596811948827003.html 台灣神隆(1789)11月營收(單位:千元) 項目 11月營收 1-11月營收 101年度 515,809 4,047,301 100年同期 331,032 3,414,514 增減金額 184,777 632,787 增減(％) 55.82 18.53

【撰文／周思含】 台灣是舉世知名的科技島，IC產業更是獨步全球，主要就是有「台股市值王」臺積電(2330)撐腰。這個全世界的晶圓代工廠不但年年創出佳績，更帶動包括上游的IC設計和下游的封測、光罩等，形成一條緊密的產業鏈，也讓竹科成為台灣耀眼的金雞母。但如果想在生技產業中也走出一條獨樹一格的康莊大道，勢必也要有艘猶如臺積電的航空母艦領航其中，而同樣受到國發基金青睞的國內原料藥廠龍頭台灣神隆(1789)，正是扮演這樣的角色。 連9年虧損 媳婦熬成婆 近來有人描述台灣的生技產業就像麻雀變鳳凰，而連續6年獲利亮眼的台灣神隆正是其中的領頭羊，不過對於總經理馬海怡來說，這絕非一夕暴紅的偶然，回顧神隆創立至今的奮鬥史，她點滴在心頭。生技業在早期被形容是「本夢比」的行業，必須不斷說服股東與投資人繼續增資燒錢，台灣神隆也是歷經9年虧損後才開始獲利，這種咬牙對理念的堅持何嘗不是種煎熬。在籌設台灣神隆之前，馬海怡原是美國Syntex製藥公司的副總，當年Syntex被羅氏(Roche)併購後，同她在內有上萬名員工遭到資遣，馬海怡便決定與其他同事一起創業。原本想赴中國市場發展，但是在瞭解台灣政府提升生物科技與製藥產業的投資策略與決心，加上台灣人才素質優良，因而毅然決然離開深耕已久的美國，創立了台灣神隆。1990年政府決定由國發基金主導投入生技產業，原料藥被列為主要投資標的，並對外舉行招商，馬海怡與創業團隊便著手投資計畫與遞件申請時，國發基金即表明要投資的是具有國際競爭力的原料藥廠，此舉正中馬海怡將神隆定位為「在台灣登記註冊的國際公司」的下懷，她表示，台灣的藥品市場太小，要搶，就要搶進全球，以大規模及多樣化的產品線和國際品質，吸引國際大廠下單。 生技產業的臺積電 在那個半導體產業盛行的年代，生技就像是個把錢丟進大海還聽不見噗通聲響的產業，馬海怡心裡有底，在這龐大的產業鏈裡，唯有架高門檻才是別人跨不進也搶不走的，因此台灣神隆大膽選擇了癌癥藥做為生產研發方向。全球癌癥藥品需求漸增，但卻少有原料藥廠商可以提供，原因就在於癌癥藥品活性高。當年Syntex製藥發明了當時最有效的口服避孕藥，其也屬於活性高的藥品，憑恃著經驗和技術，更加深台灣神隆往此發展的決心。所謂「活性高」意即在生產過程中，小分子都必須經由化學合成，所以製程中的控制要素就更多，必須有特殊隔離設備保護研發人員安全，加上癌癥藥品...