台灣神隆：生技臺積電
【撰文／周思含】 台灣是舉世知名的科技島，IC產業更是獨步全球，主要就是有「台股市值王」臺積電(2330)撐腰。這個全世界的晶圓代工廠不但年年創出佳績，更帶動包括上游的IC設計和下游的封測、光罩等，形成一條緊密的產業鏈，也讓竹科成為台灣耀眼的金雞母。但如果想在生技產業中也走出一條獨樹一格的康莊大道，勢必也要有艘猶如臺積電的航空母艦領航其中，而同樣受到國發基金青睞的國內原料藥廠龍頭台灣神隆(1789)，正是扮演這樣的角色。 連9年虧損 媳婦熬成婆 近來有人描述台灣的生技產業就像麻雀變鳳凰，而連續6年獲利亮眼的台灣神隆正是其中的領頭羊，不過對於總經理馬海怡來說，這絕非一夕暴紅的偶然，回顧神隆創立至今的奮鬥史，她點滴在心頭。生技業在早期被形容是「本夢比」的行業，必須不斷說服股東與投資人繼續增資燒錢，台灣神隆也是歷經9年虧損後才開始獲利，這種咬牙對理念的堅持何嘗不是種煎熬。在籌設台灣神隆之前，馬海怡原是美國Syntex製藥公司的副總，當年Syntex被羅氏(Roche)併購後，同她在內有上萬名員工遭到資遣，馬海怡便決定與其他同事一起創業。原本想赴中國市場發展，但是在瞭解台灣政府提升生物科技與製藥產業的投資策略與決心，加上台灣人才素質優良，因而毅然決然離開深耕已久的美國，創立了台灣神隆。1990年政府決定由國發基金主導投入生技產業，原料藥被列為主要投資標的，並對外舉行招商，馬海怡與創業團隊便著手投資計畫與遞件申請時，國發基金即表明要投資的是具有國際競爭力的原料藥廠，此舉正中馬海怡將神隆定位為「在台灣登記註冊的國際公司」的下懷，她表示，台灣的藥品市場太小，要搶，就要搶進全球，以大規模及多樣化的產品線和國際品質，吸引國際大廠下單。 生技產業的臺積電 在那個半導體產業盛行的年代，生技就像是個把錢丟進大海還聽不見噗通聲響的產業，馬海怡心裡有底，在這龐大的產業鏈裡，唯有架高門檻才是別人跨不進也搶不走的，因此台灣神隆大膽選擇了癌癥藥做為生產研發方向。全球癌癥藥品需求漸增，但卻少有原料藥廠商可以提供，原因就在於癌癥藥品活性高。當年Syntex製藥發明了當時最有效的口服避孕藥，其也屬於活性高的藥品，憑恃著經驗和技術，更加深台灣神隆往此發展的決心。所謂「活性高」意即在生產過程中，小分子都必須經由化學合成，所以製程中的控制要素就更多，必須有特殊隔離設備保護研發人員安全，加上癌癥藥品...